{"id":453,"date":"2024-01-24T17:16:15","date_gmt":"2024-01-24T17:16:15","guid":{"rendered":"https:\/\/planhumain.com\/?p=453"},"modified":"2024-01-24T21:11:38","modified_gmt":"2024-01-24T21:11:38","slug":"plus-ca-change-plus-cest-pareil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/planhumain.com\/fr\/plus-ca-change-plus-cest-pareil\/","title":{"rendered":"Plus \u00e7a change, plus c\u2019est pareil"},"content":{"rendered":"\n

par Fannie Perron<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Je travaille dans le milieu de la philanthropie depuis plus de 20 ans. Et en 20 ans, il peut s\u2019en passer des affaires. Durant toutes ces ann\u00e9es, j\u2019ai vu le domaine de la philanthropie se professionnaliser et \u00e9voluer. Plus r\u00e9cemment, la tendance est \u00e0 dire que ce secteur s\u2019est compl\u00e8tement transform\u00e9 et a innov\u00e9. J\u2019en suis un peu perplexe.<\/p>\n\n\n\n

Oui, les fa\u00e7ons de faire pour aller chercher de l\u2019argent sont beaucoup plus sophistiqu\u00e9es. On comprend mieux le donateur, son besoin, comment le rejoindre et nous avons de meilleurs outils pour y arriver. On est plus cr\u00e9atifs dans notre fa\u00e7on de se vendre pour \u00eatre en comp\u00e9tition avec un nombre grandissant d\u2019organismes, et nous utilisons mieux encore la communication. Mais fondamentalement, est-ce que le cadre philanthropique s\u2019est tellement am\u00e9lior\u00e9 ? Est-ce qu\u2019on peut vraiment parler de d\u2019\u00e9volution? De modernisation?<\/p>\n\n\n\n

Et quels seraient les \u00e9l\u00e9ments principaux sur lesquels nous devrions tous nous pencher\u2009?<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Concentration du pouvoir<\/strong> : Que ce soient des philanthropes individuels ou des fondations majeures, ces instances peuvent exercer une influence consid\u00e9rable sur les domaines qu\u2019ils choisissent de soutenir. Cela peut soulever des pr\u00e9occupations quant \u00e0 la concentration de pouvoir d\u00e9cisionnel \u00e0 un petit nombre d\u2019acteurs priv\u00e9s.

    <\/li>\n\n\n\n
  2. L\u2019approche \u00e0 \u00ab court terme \u00bb<\/strong> : La philanthropie d\u2019aujourd\u2019hui continue, majoritairement, de se concentrer sur des solutions \u00e0 court terme plut\u00f4t que sur des interventions structurelles \u00e0 long terme. Bien qu\u2019appr\u00e9ci\u00e9e par les b\u00e9n\u00e9ficiaires pour la rapidit\u00e9 des retomb\u00e9es, est-ce que cette approche r\u00e9sout r\u00e9ellement les raisons profondes des probl\u00e8mes sociaux? Est-ce que le r\u00f4le de la philanthropie moderne ne devrait pas s\u2019attaquer aux v\u00e9ritables racines des enjeux plut\u00f4t que seulement pallier aux effets d\u2019in\u00e9galit\u00e9s structurelles?

    <\/li>\n\n\n\n
  3. Innovation sociale<\/strong> : On en parle, parle et reparle\u2026 L\u2019innovation sociale, mot \u00e0 la mode ou concept qu\u2019on tente vraiment de mettre en place? Bien que la philanthropie soit un moteur fantastique pour encourager ladite innovation sociale, on voit encore en grande partie des pratiques conservatrices privil\u00e9gi\u00e9es o\u00f9 la prise de risque est plus au moins encourag\u00e9e. Mais pour innover, le risque n\u2019est-il pas un des fondements de base? L\u2019inventeur et scientifique Edwin Herbert Land sugg\u00e8re \u00ab [qu\u2019]innover, ce n\u2019est pas avoir une nouvelle id\u00e9e mais arr\u00eater d\u2019avoir une vieille id\u00e9e \u00bb. Et si l\u2019on se donnait la mission d’insuffler du savoir-\u00eatre dans nos pratiques et d’oser la cr\u00e9ativit\u00e9? Car rappelons-nous qu\u2019il ne s\u2019agit pas de faire<\/em> de l’innovation, mais bien d’\u00eatre<\/em> innovant\u00b7es.

    <\/li>\n\n\n\n
  4. Biais de financement<\/strong> : On parle beaucoup en ce moment des salaires des dirigeant\u00b7es qui sont tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s et cela apporte beaucoup de commentaires et de points de vue. Personnellement, je pense que le r\u00e9el probl\u00e8me est la variabilit\u00e9 des revenus provenant de la philanthropie. Les causes \u00ab populaires \u00bb vont amasser plus, donc vont avoir plus de ressources pour maximiser leur performance en philanthropie, attirer les meilleurs talents, les plus grands donateurs, etc. et ce cercle ne se brise jamais. Cependant combien d\u2019organismes qui ont une mission aussi essentielle mais qui n\u2019ont pas r\u00e9ussi \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer cet \u00ab attrait \u00bb philanthropique manque d\u2019argent, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e? La culture philanthropique ne devrait-elle pas chercher \u00e0 \u00e9tablir un certain \u00e9quilibre? 
    <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Naturellement, ces exemples ne se veulent pas des g\u00e9n\u00e9ralisations de l\u2019approche de tous et toutes en termes d\u2019impact philanthropique. L\u2019id\u00e9e ici est plut\u00f4t de mettre de l\u2019avant qu\u2019il reste encore \u00e9norm\u00e9ment de travail pour \u00ab transformer \u00bb la philanthropie.<\/p>\n\n\n\n

    Imaginons que ces \u00e9l\u00e9ments ne soient pas travaill\u00e9s en mode collaboratif, \u00e9quitable, transparent et ax\u00e9 sur le r\u00e9el d\u00e9sir de repenser certains fondements de nos fa\u00e7ons de faire et l\u2019appel \u00e0 revisiter la structure de nos sch\u00e8mes de pens\u00e9e\u2026 Les chances sont que nous nous retrouvions \u00e0 la m\u00eame place dans 20 ans. En 2044, quels legs aurons-nous transmis \u00e0 la philanthropie?<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019auteur et th\u00e9oricien Peter Drucker propose que \u00ab le meilleur moyen de pr\u00e9dire l\u2019avenir est de le cr\u00e9er \u00bb. Qui est pr\u00eat\u00b7es? Nous le sommes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Je travaille dans le milieu de la philanthropie depuis plus de 20 ans. Et en 20 ans, il peut s\u2019en passer des affaires. Durant toutes ces ann\u00e9es, j\u2019ai vu le domaine de la philanthropie se professionnaliser et \u00e9voluer. Plus r\u00e9cemment, la tendance est \u00e0 dire que ce secteur s\u2019est compl\u00e8tement transform\u00e9 et a innov\u00e9. 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